Ａ社の起業支援
A社の代表は、今まで培ってきた経験やアイデアを活かして、「思い」を実現すべく起業を決意。私たちは、ビジネスアイデアの具体化、ターゲット市場の詳細な分析、競合他社の動向サポートを行い、A社が市場で競争優位を確立するための戦略の策定を支援しました。さらに、Ａ社に役立つ様々な中小企業施策を提案。
結果
事業計画の策定から販路開拓、資金調達のサポートまでを包括的に行った結果、A社は短期間で資金調達に成功し、初年度で想定を超える売上を達成しました。
B社の事業改革
B社は、長年にわたり業務プロセスの非効率性に悩んでいました。私たちは、B社の業務の現状とあるべき業務を業務フローにより徹底的に見直し、問題点を抽出。再構築を提案しました。事業を見直した後は、業務の効率化のために、組織構造の見直しや新たなシステム導入を支援しました。
結果
結果、B社は１年以内に生産性を30％向上させることに成功し、コスト削減とともに従業員のモチベーションも向上させました。
C社のデジタルトランスフォーメーション
C社は、従来のビジネスモデルからデジタル化への転換を求めていました。私たちは、最新動向や他社事例をもとにしたAI導入、RPA提案などニーズに応じた支援により、C社のデジタルトランスフォーメーションを成功に導きました。
結果
結果として、オンライン販売が50％増加し、顧客満足度も大幅に向上しました。
D社における研修プログラム
D社は、新たなリーダー層の育成を目的に、私たちの研修プログラムを導入しました。事業のあり方、タイムマネジメントやマネジメントスキルの向上を目指したカスタマイズドなプログラムを提供し、独自の実践的なケーススタディを通じて学びを深めました。
結果
これにより、参加者の95％がスキルアップを実感し、D社のリーダーシップに大きく貢献しました。
公的機関における研修
公的機関においても幅広く研修を実施しており、高い評価をいただいています。今まで、BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）、デジタルトランスフォーメーション（DX）、AI（人工知能）の活用など、スキルアップと業務の効率化を支援してきました。
これらの研修では、さまざまな成功事例や最新のトレンドをわかりやすく伝えるとともに、自らの組織や業務を想定したワークショップにより、「学び」や「気づき」を実践に活かせるように工夫した内容で、多くの機関から継続的に評価をいただいています。